2019年10月4日至5日国庆节期间，江苏中鼎环境工程股份有限公司召开了一次项目经理代表座谈会。公司主要领导及各部门主管30余人参加了会议，会议由蒋岳盘同志主持。
　　董事长钱董作了重要讲话，他首先谈了公司的前景，也肯定了现场各位项目经理工作的艰辛,指出在公司今后的危废焚烧处置项目发展运行过程中，项目经理的作用至关重要，公司及各部门各单位要以管理创效、认清形势、魄力做事为导向树立项目经理的职业目标；他着重对现场项目管理的几个核心要素提出了明确的要求：员工队伍更加忠诚、设备更加充分利用、生产更加安全创新、各部门更加沟通协作。

      会上，项目经理8位代表及单位分管领导对工程管理中提高设备生产效率、成本控制管理、工程变更增补和索赔、项目经理部在安装、采购等事项中的责权利以及如何管好项目部细节工作和项目部廉政工作等问题，结合项目的实际情况畅所欲言。技术部领导就项目经理提出的共性问题进行了释疑解答，对项目管理的难点、突出问题进行了充分的讨论，提出了解决办法和建议。
      工务部蒋岳盘对现场十几个项目的总体情况做了简单介绍，对各项目经理的职责范围也重新做了明确，今后公司将逐渐形成规范性文件来加强对各个项目环节的管控。
      会议尾声，总经理兼党支部书记张总对会议进行了总结，提出开工交底会议的重要性及项目经理的任职要求，对现场检验和设备验收也提出了改进办法，并组织大家观看了警示教育片及学习党课：“不忘初心，牢记使命”。给大家敲响警钟：从思想政治上、工作纪律上严格要求自己，在项目工地上、各个工作岗位上真正做到清正廉洁、公私分明、立场坚定。
      经过广泛深入的讨论，此次为期2天的项目经理座谈会达到了“开拓思路、集思广益、经验共享、教训总结、取长补短、持续改进”的效果，同时，收集了项目管理的“金点子、好办法”，为公司下一步修订项目管理制度，提升项目管理水平提供基础依据。